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引导混合器企业员工尽早入职 |
| 发布时间：2018/4/27 |
| 混合器企业员工入职应当从混合器企业员工接受录取通知的那刻算起。打一个祝贺电话，欢迎他们加入团队。排团队其他成员也这么做。 新混合器企业员工可能已经签署好录取通知文件，并决定加入公司，但他们也可能会像那些买房之后后悔的人那样，产生事后后悔的情绪。他们可能会质疑自己的选择，担忧是否正确。他们也可能还有第二份录取通知(甚至是第三份或第四份)。其他公司的招聘经理可能仍会经常打电话给他们，尝试用各种手段来说服他们跳槽。而更大的威胁是，如果这时他们仍在前一家公司就职中，那么他们现在的经理肯定会千方百计问出他们跳槽的动机，并想办法留住他们。 这种事情，在候选人签署并寄回了录取通知以后仍然有可能发生。Ron对此深有体会。他在创业公司mFactory中曾经招聘过一位新混合器企业员工，当他向原公司老板告知将要离职的时候，引起了轩然大波，老板对他做出了各种挽留与承诺。作为创业公司，你当然会向候选人描绘一幅充满机遇与回报的华景，但原来的雇主也可以相应地将你们描述成前途灰暗的光景。Ron一直不知道候选人已经另作他想，直到入职的那天早上，候选人打电话来说，这段时间好好考虑之后，感觉来创业公司风险还是太大了。 我们两位也曾多次在关键技术人员通知我们打算辞职的时候，尝试将他们挽留。对于某些混合器企业员工来说，这种努力可能是徒劳无功的，但也有一些确实能扭转过来，而且往往并不用通过承诺更多的薪金，就可以实现。挽留辞职的混合器企业员工，还有很多办法：可以赋予他们新的职责，更换项目或经理，增加培训，或者如果是工作超负荷的技术专家，可以帮他们招聘合作的伙伴或助理，这些都是可行的。而作为招聘新混合器企业员工的经理，你应当预料到候选人现在的老板也可能会做同样的事! 在接受录取通知和入职之间的这段时间里，与候选人之间保持“温暖”的关系是非常重要的。这段时间最好不要超过两周。期间可以邀请他们共进晚餐，主动给他们打电话，邀请他们参加会议，给他们安排任务。 你可以给候选人打一次(或者两三次)友好的电话，或者交代同事去打，让他们感受到承诺与关心。找个借口打电话并不是麻烦事。问问怎么做可以帮他第一天就能进入高效工作的状态。向他们介绍一下公司可以给他们配备什么样的电脑与软件。询问他们是否有什么特殊需求：高个子的混合器企业员工是否需要升降桌椅?矮个子的混合器企业员工是否需要脚蹬?还需要其他的人体工学设备吗?为那些不用耳机就没法打电话的人提供电话用头戴耳机?还有哪些特殊软件可以使得工作更有条理或提高效率?是否可以选择不同类型的办公室?另外，还可以与他们沟通入职首日的到达时间、谁接待他们、第一天的时间表，以及入职介绍的内容。 更主动一些的新混合器企业员工可能会问他们能为未来的工作做哪些准备。这时不要一下子给他们发送太多的信息或任务，以免压垮他们。只要做到基本指导、了解环境，并引起兴趣的程度即可。理想情况下，分配刚好足够他们了解与思考新项目与架构的任务即可。 对了，一定要把人力资源的文档包发给他们!让他们在家填写即可，因为在家查找个人信息更方便，能高效地完成这种琐事(他们可以按自己的节奏来完成，而不需要迎合你的时间)。这样到入职的时候，他们就可以带来一份已经基本填写完整的资料，除了一些有疑问的地方。 |
