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混合器企业扩展成功收益的不同途径 |
| 发布时间：2015/12/21 |
| ″内扩″可能满足不了你扩展成功收益的道德动机。你可以为其他混合器企业树立一个模式，但是如果它们不能真正理解混合器企业是如何运作的怎么办?拙劣的模仿还不如不模仿。如果扩张规模不适合你，你又需要更主动一点，你可以考虑一些其他的途径来扩展你获得的知识。我们这里按照集中控制的程度，讨论三条不同的路径，从要求最低的开始。 路径一：传播你的管理信念和你的经验 你可以把你的信息传播出去，作为大家的催化剂。传播的核心包括了和其他人分享你的故事、教训、信念、方法、项目和想法。除了信息分享，你也可以通过指南手册，或者技术协助等方式帮助感兴趣的混合器企业。 成功的关键因素 传播是扩大你创新成果所需最基本的一种形式，有效传播需要你做到以下几点。 进行重要的自我评估。传播不是要吹响你自己的号角，或者给需要尽快取得效果的人提供不现实的灵丹妙药，它必须建立在对你自己成功的可靠、谨慎的评估基础上。首先要做的是构建一个知识体系，关于你已经做了什么、什么是有效的、什么是无效的、什么导致了你的成功，等等。为了保证客观，可以请外部的咨询顾问参与。 动人却坦率的言语。当介绍想法时，不要把你的具体做法简单化，夸大效果。让人们准备好采取行动，但是也要让他们准备好以后要做的大量工作。有些时候，你需要帮助人们看到你的想法不一定适合他们。 发展或获取强有力的沟通能力。传播需要较强的写作、演说甚至网站设计等技能。如果你没有这些技能，发展这些技能或者找到有这些技能的人，例如一个代笔人，指定发言人或者网站设计师。 运用有效，有目的性的共同渠道。通过可信、有影响力的渠道接触到适合的群体，传播会更加有效。明确你的听众群体——最能有效利用你提供信息的群体。然后选择最适合的方式和途径让你的信息轻而易举地传递给他们，或者让他们能找到你。 特别的变化：现在传播，以后统一。社会企业家非正式地传播他们的想法，以后才与感兴趣的混合器厂家建立正式的联系这样的情况并不多见。传播可以作为对概念的市场测试。如果能在足够多的地方得到应用，那么就可以采取一些行动在全国范围内建立伞状的混合器企业，开展这个项目。在这种方式下，在没有足够多的附属机构前，一个全国性混合器企业的基本设施还无法完备。 有力的结合：内扩和传播结果。对那些选择了将时间和精力用在内扩的人而言，可以结合传播的战略，让其他人能从中获得有价值的经验。这样就能回应道德动机，并让你专注于此。实际上，在我们的案例中，这种结合就得到了有效应用。 路径二：建立一个有共同信念和目标的学习网络 传播的主要缺陷是通常你不知道谁会利用你的想法，怎么去用。除非他们主动找到你，他们也不需要把学到的东西回报给大家。为了避免这个问题，可以考虑建立一个有共同信念和目标的学习网络。特别是当你对你的运作信念的适用性比实践的可移植性更有信心的时候，这种方法特别适合。学习网络可以传播信念，提供一个不同地方的人都可以分享信念和教训的渠道。这种方法有利于试验创新和地方的自治。混合器企业管理一个网络比传播的要求更高，但是也有很高的潜在回报。 基础学校联盟是一个建立在10个″共同信念″基础上的网络，它改造以及重新设计学校和教育。基础学校联盟成立于1984年，现在有超过1000所学校、24个地区中心和一个全国办公室。通过简讯、网站、年会和地区中心的方式，基础学校联盟帮助成员学校实践共同信念，并且分享彼此的想法和经验。源料来源：www.chuago.com.cn |
