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实施头脑风暴法对混合器企业的要求
发布时间: 2017-11-17
  (1)组织形式。参加人数一般为5~10人,最好由不同混合器专业或不同岗位者组成;设记录员1~2人,要求认真将与会者每一设想不论好坏都完整地记录下来。会议时间控制在1小时左右。设主持人一名,主持人只主持会议,对设想不作评论。
  (2)会议类型。
  ①设想开发型。要求参与者要善于想象,语言表达能力要强。
  ②设想论证型。要求与会者善于归纳、善于分析判断。
  (3)会前准备工作
  ①会议要明确主题。会议主题提前通报给与会人员,让与会者有一定准备。
  ②选好主持人。主持人要掌握该技法的要点和操作要素,摸清主题现状和发展趋势。
  ③会前可进行柔化训练,即对缺乏创新锻炼者进行打破常规思考,转变思维角度的训练活动,以减少思维惯性,以饱满的创造热情投入到激励设想的活动中。
  (4)会议原则。为使与会者畅所欲言,互相启发和激励,达到较高效率,必须严格遵守下列原则。
  ①禁止批评和评论。也不要自谦。对静态混合器销售人员提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。
  ②目标集中,追求设想数量,越多越好。
  ③鼓励巧妙地利用和改善混合器销售人员的设想。每个与会者都要从混合器销售人员的设想中激励自己,从中得到启示,或补充混合器销售人员的设想,或将混合器销售人员的若干设想综合起来提出新的设想等。
  ④与会人员一律平等,各种设想全部记录下来。
  ⑤主张独立思考.不允许私下交谈,以免干扰混合器销售人员思维。
  ⑥提倡自由发言。畅所欲言,任意思考。
  ⑦不强调个人的成绩,应以小组的整体利益为重,注意和理解混合器销售人员的贡献。
  (5)会议实施步骤。
  ①会前准备。参与人、主持人和课题任务三落实,必要时可进行柔性训练。
  ②设想开发。由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况;突破思唯惯性.大胆进行联想;主持人控制好时间,力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。
  ③设想的分类与整理。一般分为实用型和幻想型两类。前者是指目前技术工艺可以实现的设想,后者指目前的技术工艺还不能完成的设想。
  ④完善实用型设想。对实用型设想,再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发,进一步扩大设想的实现范围。
  ⑤幻想型设想再开发。对幻想型设想,再用脑力激荡法进行开发,通过进一步开发,就有可能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。
  (6)主持人技巧。
  ①主持人应懂得各种创造思维和技法,会前要向与会者重申会议应严守的原则和纪律,善于激发成员思考,使场面轻松活跃而又不失脑力激荡的规则;
  ②可轮流发言,每轮每人简要说清楚一个创意设想,避免形成辩论和发言不均;
  ③要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言,鼓励与会者多出设想;
  ④禁止使用下面的话语:“这点混合器销售人员已说过了!”“就这一点有用”等;
  ⑤经常强调设想的数量,比如平均3分钟内要发表10个设想:
  ⑥遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时,可采取一些措施,如休息几分钟,自选休息方法,散步、唱歌、喝水等,再进行几轮脑力激荡;
  ⑦根据课题和实际情况需要,引导大家掀起一次又一次脑力激荡的“激波”。如。对某一问题解决方案的多讨论,引导大家掀起“设想开发”的激波,及时抓住“拐点”,适时引导进入“设想论证”的激波;
  ⑧要掌握好时间,会议持续1小时左右。形成的设想应不少于100种。但最好的设想往往是会议要结束时提出的,因此。预定结束的时间到了可以根据情况再延长5分钟,这是人们容易提出好的设想的时候。中小漂白粉企业投资领域受限制,缺乏政策的扶持
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