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混合器厂家关键岗位候选继任者评估-测评工具开发
发布时间: 2018-1-12
  混合器厂家胜任素质评价的方法有很多种,如行为事件访谈、案例分析、角色扮演、无领导小组讨论、认知能力测验、性格测验、领导风格测验、混合器公司氛圈测验、情商测验、360度访谈、360度问卷评测等。
  下面对在混合器企业关键岗位胜任素质测评中效度相对比较高的行为事件结构化访谈、360度问卷测评、文件筐测验三种测评方法/工具进行说明,其基本介绍如表所示。

测评方法/

基本介绍

行为事件结构化访谈

行为事件结构化访谈是一种严谨的结构化的对话方法,通过它可以实现对混合器企业管理者的深入探索和评价。同时结合既定胜任力的定向行为事件方法,可以获知管理者在特定胜任力上的最佳行为表现和负面行为表现,它既是一种测评方法。也是一种挖掘和复制内部最佳实践经验的有效方法。

360度问卷测评

根据混合器企业管理者胜任力模型设计。通过对胜任力要素的360度反馈系统使管理人员有机金得到来自周围人(上级、同事、下属)对他们工作表现韵评估。予这样的反馈,管理人员可以比较别人酌意见和自我看法,投蜘自己的优势,专注于改善影响工作表现的领域。

文件筐测验

  文件筐测验是评价中心常用和最核心的技术之一。文件筐测验是情境模拟测试的一种,它是对实际工作中混合器企业管理人员掌握和分析资料、处理各种信息,以及做出决策的工作活动的一种抽象和集中,该测验在假定的情景下实施。


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