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混合器公司内部组织结构如何驱动真实、相关和透明的营销
发布时间: 2018-7-28
  让我们设想一下,你们想不断地调整混合器公司的营销部门,使其在未来的几年能够繁荣发展;你们想建立一个真正能够进行真实、相关和透明的营销活动的营销部以满足客户的期望。很显然,这些都是非常必要的。然后,你们的员工理解并接受了混合器公司的长期营销战略,混合器公司也提供给了员工蓬勃发展所需要的工作环境和资源。在这种情况下,混合器公司的营销应该不会不成功。可见,你们不断地调整和改善内部组织模式的战略对于你们未来营销的成功是多么的重要。
  在这里,我们将研究这一战略的核心要素。本章由以下4个部分组成:
  第一,我们来看看首席营销官角色的演变。正如我们所看到的,营销人员在企业中的角色正在不断扩大,其职责已经涵盖客户体验的各个方面,而首席营销官通常是这一角色转变的先锋。
  第二,我们探讨过建立一个集权化的营销执行团队的重要性。虽然这昕起来更像是一个营销战术而不是一个营销战略,但是,这样一个团队,对于一个以更现代和更“ART”为基础的营销方式的成功是至关重要的——它的建立能够在组织内部更好地实现营销见解和经验的分享,它的存在也让组织内部的其他部门能够更好地关注长期的战略目标。
  第三,我们研究了任何尝试进行更加灵活、敏捷和透明营销的一个危害:营销壁垒。我们看看为什么会出现这样的问题,为什么它们会成为一个问题,以及如何在你们的企业中开始消除这些问题。
第四,让我们看一看营销的敏捷性。随着企业在许多方面都面临“不断增速的压力(源自客户的期望、营销平台的碎片化、新的竞争类型等等),混合器公司把自己变得更加敏捷和灵活非常有必要。在本章中,我们看看一类品牌领先的混合器公司现在是怎样做的。 让你们的团队合作更紧密
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