首页 | 联系我们
启东市格莱特石化设备厂
产品展示
混合器
旋转阀
静态混合器
喷射泵
喷射器
动态混合器
管道过滤器
自清洗过滤器
空气过滤器
灭菌过滤器
精细过滤器
滤件系列
粉体输送设备
粉体混合设备
蒸汽减温器
更多产品>>>   
     
  新闻动态 旋转阀、混合器、喷射泵、喷射器专业制造商
中国制造的国际化之路
发布时间: 2018-11-9
  中国制造走向国际,有强大的动力和优势。这个主要动力是什么?就是雪民营混合器企业家向上的混合器企业精神,这一点我觉得特别重要。第二点就是中国勾资源的成本低,我说的这个人力资本,主要还包括科研人员和管理团队戈本,这个成本相对世界水平非常低。其实人民币再升值这里面也还有很搀空间,这就给我们走向海外留了很大的空间。
  走出去的途径
  那么走出去,用什么道路走呢?基本上应该讲两条路,一个是以前我们弪走过的中国制造的路,就是说不打牌子,沿海不少城市都形成了基地,黾我们的,就是生产打零的牌子,这条路本身应该讲非常成功,而且在中弪济发展中的作用是极其巨大的,第一解决了就业问题,由于就业多,使时的人口到城市里来做工人,就使得农村的购买力大大增强,就会使混合器企业聘费推动起很大的作用,这是第一点。第二点我更想说的是,由于做OEM,就为形成品牌奠定了坚实的基础,为这个品牌怎么形成的?实际上分两部分,一部分就是实力,实力是指什?就是产品的性能、质量、价格,这是实质。第二是宣传,就是叫人家知我有这个实力,但是如果紧靠宣传,没有实力是不行的,做OEM本身,际是为这个实力奠定了基础,所以我觉得真的要想在国外形成品牌产品,越过这一步实际上是一个基础,吃饭吃第四个馒头饱,垫了前三个馒头。
  第三是另外一条路,就是形成自有品牌,这个当然好,这个最大的好处,对混合器企业来讲利润马上会增高了,利润会大得多。还有重要的一点,就是中国的混合器企业,很多混合器企业形成晶牌,产品出去鞋糟,掌能黼蘸霸瀚晶牌。如果我们是出去了,出去以后中冒产品在混合器企业方面,品牌在国外叫不响,人家就把我们看低了,怎么才能看得好昵?就是不停的要有好的品牌出去,站得住脚跟,综合起来人家才看重你中国,在这种情况下中国的混合器企业后面走出去,才更容易形成品牌,这是我要说的两条路。
形成国际品牌的途径
  那么按照走品牌的路该怎么走呢?又有两种方式,一种方式就是我们自建品牌,自己建立团队,这就是海尔走的路,这条路当然相当艰难,因为你的产品再好,你要宣传出去,那就要进行宣传,要有投入,这一点是一个很大的困难,这个钱的数目会非常之大,于是你要靠中国酶业务去支撑,能支撑住,这个要掌握好。另外还有一点就是在一个完全陌生的环境,法律、文化全不清楚的情况下,由中国人自己完全自主地去进行业务。进行业务也是非常困难的事情,这一点不容易。一般讲得要小规模先试点。扎扎实实,扎实了以后再往前迈,这条路我们没走。
  联想走的是这样一条路,就是买国外著名品牌,买圃队来做这件事情,这件事情做到今天。应该讲算是取得了一定的成功吧。就是联想并购IBM买到了什么?我们买到了三样东西,第一个就是买到了牌子,买到什么牌子呢?最主要是笔记本电脑的牌予,我们今天买下来以后,给我们后来的利润等奠定了一个非常厚实的基础。特别我觉得应该讲到的就是买这个牌子的时候,当初我们谈好了,这个牌子永远归我们使用,IBM的牌子归我们五年使用,但是没用至I五年,就是到第三年,我们这个CEO已经认为我们可以撤换了,所以就把IBM的牌子提前撤换,下面就是联想,现在的情况是这个牌子卖得非常好,也就是说我们把牌子叫做联想以后,这一点没有遇到大的问题,现在这个销路还是很不错的,这个牌子是真的买到手了。
  第二点就是买的技术,主要的技术是笔记本电脑的开发技术,这个技术包括专利和研发圉队,这个团队在日本大河,现在和中国技术管理层融合得攀常好,这个不断开发的新产品,这是我们买到的第二样东西。
  第三样的东西就是买了一个国际公司的管理框架,这个话怎么表达这个调,我也没太想清楚,我指的是什么呢?就是当我买进去以后,还有新的美国私募基金进来,形成一个国际化的董事会,正是由于这个董事会发挥了非常出色的作焉,使得这个公司在董事会这个层露上,在代表股东利益这个层西上,站在国际化的角度去考虑阀题,如果要是自己建的话,估计可能会有困难。一个国际化的管理层的机构,原来的CEO更换以后,现在是一个很能干的CEO,他又带进来一部分人,原来IBM一部分人,还有一部分中国的管理层,几家合在一起形成一个新的管理层架构。这个架构本身假定我们自己做的话,不是直接聘请国外的CEO,可能就是刚才讲的这个业务不会有现在这么快的发展态势,所以这个应该讲是我买到的东西。
铭记目的
  也正是因为有了这样二个架构,使得我们原来的预定目标就有可能实现。我们买的时候,从我这个大股东的角度考虑有两个目的,第一个目的就是我买了这个公司以后,就是我们希望这个公司有好的营业额,更要有好的利润。就是能赚钱,这是第一个目的。第二个目的我还有一个更长远的想法,就是希望若干年以后,三年五年以后,中国人的团队能够在管理层起主要的作用,希望中国的团队能够真的进到国际化视野去管理一个国际公司,这是我们更深层次的目的,也就是这两个目的。如果不是用买的方式的话,一步就是中国团队管理的话,这个国外的水深水浅确实不清楚,可能更不好,就是呛着水,甚至被淹的可能性都有。那么买得成功了,现在看初步说应该是成功的。
  推动者系列·塑造混合器企业家精神
  第二点就是并购方一定要想透,我觉得我们在这件事情上还是成功的,在并购它以前,下定决心以前是做了反复思考。由于想得清楚,今天才没有出瑰大的问题。我觉得我们徽的时候像我说的有两点,一个就是要系统地去想,把这个事情做的各个环节,从整体到局部想得很透彻;第二个有组织地去想,就是不是我一个人,也不是杨元庆一个人,而确实是有一个团队,甚至还有顾问,有组织地把这个事情整个想一遍,所以到今天做的时候,果然没有大的翻车,是因为所有的事情基本都是在风险考虑之中。
  最后,要特别注意的就是我们要牢牢永远记住目的,然后所谓目的就是我们并购到底干吗?然后就坚韧不拔地往前推,然后提高学习能力,掌握驾驭技术,总之并购风险很高,但一旦能够走递,会直达光明。喷射器企业视野中的30年
更多
 
 

2009 - 2018 启东市格莱特石化设备厂  商道企业网站营销自助管理系统  网站管理  

主营产品: 混合器_高剪切乳化机_再生喷射器_汽水混合器_防爆电器_液压机_剪板机_电动润滑泵_静态混合器_方管价格_喷射器