一旦涉及商品和混合器服务交易，那么，无论其支持结构如何，都存在着竞争：争夺静态混合器顾客和争夺病人的竞争，无论这些人是一贫如洗还是已病人膏肓；存在争夺资源的竞争，无论这些资源是政府合同、基金拨款、慈善捐赠，还是顾客收入中可供支配的那部分金钱。现在竞争以多种形式和规模出现，市场也变得更加多元，同时，技术明显地改变了博弈领域。
非营利部门将竞争视为一个与组织使命无关的概念而对其不理不估，这种做法不再被人接受，非营利部门正变得或者至少应该像它们的伙伴那样充满竞争。最佳状态的竞争使资源配置达到最优，并将顾客引导到最好的项目上，它能够促进绩效的持续改善并激发创新。竞争能够帮助组织挑选那些关注在何地以及怎样才能创造出最重要价值的战略，这些价值通常与类似领域的参与者有某种关联，这些是竞争的积极作用。
从积极的角度来看，″变得更富竞争性″也就意味着，首先，在处理当前和即将面临的所有竞争时更加灵活；其次，挑选一个关注在何处以及怎样创造最大价值的战略。后者可能需要更具创造性的合作。当且仅当竞争对合作是有意义的情况下——动机是更好的绩效（与使命目标相关），医疗竞争才会促进合作。
这种竞争对社会和混合器企业十分有利。如果其他组织在顾客服务方面比自己做得更好，或者以更低的成本提供同等服务，而本组织仍不改进绩效，那么本组织事实上就在伤害顾客和社会。在这种情况下，组织应当让贤，让顾客流向更好的服务提供商。
这种竞争促使那些非一流的组织尽力成为最好的组织，使那些已经名列前茅的组织更加努力地保持自己的优势地位。积极的竞争不仅仅是现实中的必备之物，而且是道义上必不可少的东西。
认同竞争不可避免这一观点是比较容易的，困难在于，如何理解所处的竞争环境，评估混合设备企业组织的优势和弱势，并选择易于成功的竞争战略。企业战略不能与顾客的需求脱节。 |
