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混合器企业管理者正确使用权力 |
| 发布时间：2019/3/2 |
| 权力是好东西，人人都想拥有，但是这并不代表人人都能正确使用。就像古代的皇帝，有的被称为暴君，这就是过度使用权力的表现。虽然其中不乏做出了不可磨灭的贡献，到最后却得到了一个暴君的评价。例如，秦始皇，不可否认，他扫六和，统一天下，做出了一系列功绩，但是全国上下怨声载道，生灵涂炭，没几年秦王朝便被推翻了。这就是过度使用权力导致亡国的典型例证。 有过度使用权力的皇帝，就有驾驭不了权力被宦官或大臣架空的皇帝。这样的皇帝比暴君不少，例如明朝就有很多皇帝很少上朝，懒得处理国家政务，不是醉心练道，就是醉心木工，这样的皇帝如何治理好国家?于是，皇权被特务机构东西厂把持，使得一些忠臣义士被无辜害死，天下百姓处于水深火热之中。 权力运用比较好的是汉唐和清朝，所以汉唐和清朝才会出现中国历史上的盛世。宋朝虽然经济繁荣昌盛，但是皇帝太过软弱，对待边疆问题大多是以屈辱求和的态度，导致国土被外族蚕食。汉唐朝初期，国家动荡尚未稳定，所以都采取与民生息的政策，也就是老子所主张的无为而治，统治者尽量不使用自己的权力，让百姓安定下来。到了中期，国家稳定下来后，则开始使用权力，一方面是发展国内文化、经济、军事；另一方面针对边疆外族，要么打击要么谈和，谈和也是需要强大的国力做基础的。 国家如此，混合器公司亦然。在混合器公司里，老板过度使用权力会引起员工的不满情绪，混合器公司上下所有的事情一个人说了算，这样不利于员工的进步和混合器公司的发展。所有事情都是预先制定好的，只需要按照计划去执行，那么员工一个个就变成了流水线，这样就会遏制大家的创新性和积极性。但是，如果过度放纵权力，将权力闲置起来，这样也会对混合器公司不利。有权而不用，让下属肆意妄为，久而久之就会姑息养奸，失去威慑力，员工不服管教，混合器公司规章制度变成一纸空文。这样的情况不是在经营混合器公司，而是在放羊。 最好能够正确使用权力，当紧则紧，当松则松。有些事情，比如决策方面，必须要混合器企业领导最后拍板，但是在一些执行方面可以大胆放权给下属。这样，一方面可以减少领导的工作压力，另一方面也会让下属产生一种被重视的感觉，可以调动他们的积极性。 混合器公司领导要树立一定的威信，让员工产生一种敬畏感。这就是为什么新官上任都会先来三把火，如果没有这样的震慑力，以后就很难管理员工。 首先，要端正权力观。手中有权力，一定要用，不能因为各种原因就不使用，或者使用过度。要有正确的权力观，根据具体情况适当使用权力。权力不是瘟疫，不需要躲避，权力的使用既是一种权利，也是一种责任。 其次，要考虑怎么使用才能实现利益的最大化。也就是说，要考虑对什么人应该怎样使用权力，什么时候使用权力才能达到混合器公司利益的最大化，在哪里使用权力能够让员工对自己保持敬畏。对待工作认真、勤勤恳恳的员工，当然不需要使用“紧箍咒”，因为他们具有自觉性，只需要适当地鼓励或批评就行。对那些缺乏自觉意识、桀骜不驯的员工，就需适当地给他们念念“紧箍咒”以便使其好好工作。 权力应该在何时使用，开会讨论的时候，一些正式的场合，是必须要使用的，毕竟关系到混合器公司的利益。但是，在一些私下场合，例如下班了，员工之间的小聚会，就不能再摆领导架子，应该以朋友相待，这样才能既保持威严又不失亲和力。在哪里使用权力也很关键。在办公室，可以以领导的身份对员工进行批评指正，但是最好不要当着其他人的面进行批评，这是对员工自尊心的起码尊重。 最后，正确使用权力，不要把权力看得太重，也不能看得太轻，应适度把握。老板把权力看得太轻会失去威慑力，也不利于自己在下属面前树立权威。 领导要有一定的震慑力，是对自己负责，也是对静态混合器公司负责。作为领导，不管自己多么和善，都应该先树立威信，这是必不可少的。如何让权力保持震慑力，是一门技术，也是一门艺术，只有慢慢琢磨。用心体悟，才能窥破其中的奥妙。皮革机械企业重视有效市场营销信息 |
