高层管理者基本上致力于过去的财务分析和今后的财务预算;而将来.他们的焦点必须转移到对愿景目标和未来发展的关注上。 大多数公司在一开始往往对严格管理相当热衷,此时的公司规模比较小,严格管理的推行相对容易,而随着旋转阀公司规模的逐渐扩大以及公司业务的不断增加,管理控制所面临的困难也就随之增多。一代又一代公司诞生又败落的历史充分地说明,保持一种一致性和同一化的管理以及维持一种公司文化的持久变得越来越困难。然而,我应该指出,保持最初的文化并非总是最好的选择,这必须由品牌地位决定——与领导者的个人魅力和性格无关,虽然遗憾的是,事实却常常如此。在紧闭的大门背后所作出的决策将不可能是合理和可行的。更多精彩www.chuago.com.cn