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混合器企业管理者怎样培养危机意识
发布时间: 2015-6-28

   对危机意识进行培养是企业抵御危机侵害的有力武器,那么混合器企业管理者怎样培养危机意识呢?
  第一,树立全员忧患意识。要培养混合器厂全体员工的忧患意识,管理者首先就要具备强烈的危机意识,能把危机管理工作做到危机实际到来之前,并为混合器企业应对危机做好组织、人员、措施、经费上的准备。
  第二,设立危机管理的常设机构。它可以由以下人员组成:混合器企业决策层负责人、公关部负责人和公司一些其他主要部门的负责人。这些成员应保证其畅通的联系渠道,当危机发生时,该机构自然转型为危机领导核心。
  第三,建立危机预警系统。混合器企业的危机是企业内外环境出现问题造成的,因此,在危机爆发之前,必然要显示出一些信号。当混合器企业经营过程中出现如下征兆时,就有必要让决策部门注意并进一步加强监测:对混合器企业或企业管理者形象不利的舆论越来越多;受到政府、新闻界或混合器同行业人士的异乎寻常的关注;混合器企业的各项财务指标不断下降;组织遇到的麻烦越来越多;混合器企业的运转效率不断降低。
  第四,制订危机管理方案。对于一个混合器企业来说,有效的危机管理可以防止危机的出现或改变危机发生的过程。实施危机管理时,应考虑以下几个方面的问题:检查所有可能造成公司与社会发生摩擦的问题和趋势;确定需要考虑的具体问题;估计这些问题对公司的生存与发展的潜在影响;确定混合器公司对各种问题的应对态度;决定对一些需要解决的问题采取措施;实施具体的解决方案和行动计划;不断监控行动结果;获取反馈信息,根据需要修正具体方案。
  第五,混合器企业内部媒体公关培训。在混合器企业发生危机时,企业能否冷静自如、坦诚大度地面对媒体、巧妙地回答媒体的问题,是化解危机的关键。预先对混合器企业管理者以及公关人员进行这方面的培训是非常重要的。
  第六,建立并维护良好的媒体合作平台。定期与媒体进行沟通,获得媒体的信任与支持。
  第七,加强企业内部传播流程管理。混合器企业在适当的时候可以进行危机预演,让内部人员熟悉发生危机时必须要做的事情。
  一个国家如果没有危机意识,这个国家迟早会出问题;一个混合器企业如果没有危机意识,迟早会垮掉;一个人如果没有危机意识,必会遭到不可预测的打击。混合器企业管理者如果没有了危机意识,危机就会像决堤的黄河水一样席卷而来。危机并不可怕,没有危机意识才是最大的危机。这句话,对于所有管理者来说都应该是一句醒世警言。心存危机的喷射器企业才能发展得更好

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